还记得“腾百万”吗？今年8月29日，三方宣布计划3年内一期投资50亿元，第一年投资10亿，万达持70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
万达堪称拥有最大商业平台，但在面对发展迅猛的电商巨鳄面前也颇有压力。近两年，万达一直在摸索互联网和O2O领域的子，在成立了万达电商公司之后，
支付，便是打通这一切的核心一环。
而这次联盟，在八月那时就埋下伏笔。三方当时宣布，将联手打造线上、线下一体化的账号与会员体系，探索互联网金融产品，建立通用积分联盟及平台，建立大数据联盟。万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，推出万达会员权益积分及多账户管理“一”、统一积分联盟、互联网众筹投资业务等平台。根据艾瑞统计数据显示，国内有超过百家的第三方
这样一来，万达电商平台趋于完整。在线下应用场景、线上资源、品牌效应、购物大数据4个方面搭建了一个独特的万达电商。首先，作为万达电商公司的操盘者，万达集团拥有丰富的线下应用场景，且在今年客流量超过15亿。掌握了线下核心资源，这样一来，万达便可以将众多传统业务板块的资源统一划给新电商公司。其次，再加上腾讯有用户、百度有流量。根据
数据，腾讯方面，截止2014年6月30日，QQ月活跃账户达8.29亿，微信月活跃账户数4.38亿；百度每日响应搜索请求超过60亿次，LBS定位服务月均日PV超过100亿次。可预见的是，百度旗下的搜索、地图、糯米、数据、直达号等可为万达电商提供多角度的流量配合，而腾讯系的微信、QQ、游戏等产品则为万达电商注入社交基因。有如此两大线上巨头配合，解决万达电商的线上问题并非难事。再次，随着万达逐渐电商化，以及与百度、腾讯的合作，万达的数据可以从线下延伸至线上购物社交，数据的维度也涵盖了传统线下、移动互联网线上所能获得的度数据，至此，大数据联盟体系成立。最后，万达几乎是不缺品牌知名度的企业，万达广场几乎坐落在多个城市的商业中心，形成了强势的品牌效应。如此看来，万达貌似已经先行于同行一大步。种种迹象表明，万达正通过自己的方式，走一条独特的电商之，至于未来会怎么发展、往哪个方向发展，都还只是个开始。
