公布20亿战略控股快钱当天，万达（专题阅读）就迫不及待开始展望“中国最大的O2O企业”了，给出的信心支撑是：快钱现有360万家企业合作伙伴、200多家金融机构，加上万达商业合作伙伴、每年几十亿次线下客流充分整合。
万达没说明自己现有多少家合作伙伴，在支撑成为“中国最大的O2O企业”信心说明的结尾，用了“充分整合”一词，显然，和外部观察者在万达战略控股快钱的看法还是比较一致的：前漫漫整合都尚且不易，更何况还需要充分。
万达和苏宁的转型之殊途，能否同归?
万达和苏宁，分别有阿里巴巴和京东针锋相对。细究万达和苏宁的转型之，其实一个是主动一个是被动，相应的，掌门人享受到的口水待遇也大有不同。
在二十多年的电器零售扩张历史中，苏宁董事长张近东恐怕从来没有听到有谁敢把他和苏宁往死里打的豪言，连鼎盛时期的黄光裕都不敢轻视的他，却被小他十岁的刘强东小觑，这定然是的一页。
阑夕
在京东赤果果挑衅苏宁之前，因为国美和苏宁的强势崛起，家电已经普遍从百货中分离出去成为门类，也就是说京东燃起家电战火之前，家电市场就已经有了相当充分的竞争和成熟的市场化体系。京东“打苏宁指挥部”的成立，苏宁和家电市场重新卷入混战，从连锁门店到线上线下并行，苏宁的转型完全是出于被动防御。
苏宁接招O2O之，至今仍处在的探索期摸着石头过河。与马云平等对弈的
