9月9日午后，河南大学淮河敬老院财务科、医务部、照顾部、人工资源部、院国资办、院办等职能单位人员深化该院骨科病区展开利润核计调研任务。这也是该院施行一线巡回任务法以来，职能科室下一线的一次下沉服务。...
9月9日午后，河南大学淮河敬老院财务科、医务部、照顾部、人工资源部、院国资办、院办等职能单位人员深化该院骨科病区展开利润核计调研任务。这也是该院施行“一线巡回任务法”以来，职能科室下一线的一次“下沉”服务。
自8月下旬该院推进单位任务风格改变，施行“一线巡回任务法”以来，该院各职能单位人员走出接待室，自动“下沉”展开服务任务。他们依据单位任务本质与特性，深化科室一线展开呼应服务任务，如庶务科每周要到病区巡逻一遍，看能否有“跑冒滴漏坏”需求培修；财务科拿起主动刷卡机到病房，为言论方便者服务；院办宣扬组自动到一线征集消息等。
“一线巡回任务法”没有只改变了员工的任务风格，亲和了人际联系，还建立了邪气、推进了院风，让病人和该院员工都无比中意。
