[导读] 早期依文集团就与某软件公司有过合作但应用效果并不理想，面对多变的分销竞争，为了追求、科学而又准确的数据来源，从企业发展的战略高度出发，依文集团决定在分销软件上再次启航，选择一家技术领先和管理思想领先的软件企业进行合作，经过各方考察和全面论证，最终情定富友软件，确定富友为分销信息化建设的合作伙伴。
在中国的男装品牌中有这样一个企业，旗下拥有，依文EVE、NOTTING HILL诺丁山、Kevin Kelly凯文凯利、JAQUES PRITT杰斯·普瑞四个专业男装品牌，目前，集团在全国拥有300余家店面，1500余名员工，年销售额数亿元，所辖品牌曾获“中国增长速度最快的男装品牌”、“中国市场畅销品牌”、“最受行业喜爱的职业装品牌”、“名牌产品”、“中国最受消费者欢迎的十大男装品牌”、“十大热销服装品牌”、“中国服装品牌年度创新大”、“最具中国价值与文化价值的服装品牌”等荣誉。 这就是居中国男装领域翘楚地位的—依文服饰集团
依文集团董事长夏华
不仅依文集团在服装行业的品牌销售位列前茅，其信息化管理经验也是同行竞相学习的榜样。
早期依文集团就与某软件公司有过合作但应用效果并不理想，面对多变的分销竞争，为了追求、科学而又准确的数据来源，从企业发展的战略高度出发，依文集团决定在分销软件上再次启航，选择一家技术领先和管理思想领先的软件企业进行合作，经过各方考察和全面论证，最终情定富友软件，确定富友为分销信息化建设的合作伙伴。
富友软件果不负重望，多起大型鞋服企业的成功经验，令富友软件在依文信息化建设上驾轻就熟。针对依文集团的信息化现状，经过深入分析、探讨，在短时间内，为依文设计出一套面向整个集团分销管理，体现与生产系统有机集成的一体化的软件方案。
1、总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。
2、库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，富友软件为依文集团建立工作流管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应的使部门间的监督管理加强；从前的手工三本帐转变为电脑统一记帐，大大减少了人员重复记帐、统计的工作量，误操作情况基本杜绝。
3、服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；依文公司在商品管理方面借鉴了富友软件的“单品管理思想”，就是在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，依文近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30%，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。
4、仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品，能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库，什麽货位，实际库存、帐面库存、在单库存，甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。
富友软件将不断带给依文集团更多的惊喜，在惊喜中求变，在惊喜中求发展，把信息化建设的更好更完善，给企业带来更多利益，解决更多问题。
